فرآیند ارزیابی یا سنجش عملکرد کارکنان یکی از رایجترین و مهمترین کاربردهای نظریه انگیزش است . گرچه زمان زیادی از شروع تدوین دستورالعملها و تصویب و اجرای آنها در مورد ارزشیابی کارکنان میگذرد اما با سپری شدن حدود 27 سال از شروع پیشنهاد این موضوع ، هنوز نواقص و کاستیهای بسیاری در آن وجود دارد که مانع از نتیجه بخش بودن کامل آن شده است . طرح ارزشیابی عملکرد کارکنان در شرکت مدیریت تولید برق جنوب فارس که یکی از شرکتهای وابسته برق منطقهای فارس است از ابتدای تاسیس این شرکت در سال 1375 بطور ماهانه و سالیانه اجرا می شود و جالب توجه است که مبنای پرداخت بسیاری از مزایای کارکنان می باشد. چنانچه بتوان نقایص این طرح را بررسی و تعیین نمود، میتوان در جهت اصلاح آن کوشید و در نتیجه این مکانیزم انگیزشی را بطور موثر به کار گرفته است تا در صورت امکان بتوان جهت اصلاح این ارزشیابی اقدام نمود.